Se parte de una estrategia que define las metas y los indicadores que nos permitirán saber cuando éstas sean realizadas. El sistema de indicadores da información no solo de los resultados, sino también información de los procesos que generan esos resultados. Finalmente, se cuenta con un sistema de solución de problemas que ayuda a reducir las diferencias entre el estado actual y el estado esperado de los indicadores.

A)  Manufactura Esbelta    ( Lean Manufacturing )

Asesoría y capacitación en los fundamentos de la Manufactura Esbelta, diagnóstico de su sistema de manufactura, pasos para su implementación además de las diferentes técnicas que se aplican para  desarrollarla ( Kan-Ban, Celdas, SMED, etc.)

B)  Indicadores de Desempeño

       ( Balanced Scorecard )

Desarrollo de un sistema de indicadores de desempeño basado en el concepto del Balanced Scorecard, sus diferentes componentes y los pasos necesarios para lograr una adecuada implementación y aceptación del mismo en la empresa.

C)  Solución de Problemas.

    (Six Sigma, Causa Raíz, Solución Practica, etc.)

Capacitación y asesoría en la aplicación de las metodologías de solución de problemas ( Six Sigma, Causa Raíz , Doe, etc.) y en el desarrollo de la estructura necesaria para el desarrollo de un programa de mejora continua.